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    巧用START結構寫好領導力Essay

    發布時間:2021-08-13 15:28:23 閱讀:615 作者:致遠教育 字數:2254 字 預計閱讀時間:7分鐘
    導讀:好的結構會幫你事半功倍-領導力essay寫作推薦的結構是START。在后面MBA錄取的面試和在讀MBA找工作的面試,START結構也被高度推薦和廣泛接受。那么什么才是START結構? 寫領導力essay最常見的問題有哪些呢?

    好的結構會幫你事半功倍-領導力essay寫作推薦的結構是START。在后面MBA錄取的面試和在讀MBA找工作的面試,START結構也被高度推薦和廣泛接受。那么什么才是START結構? 寫領導力essay最常見的問題有哪些呢?

    essay寫作

    本篇我們來幫大家一一解答,所用案例濃縮過往經驗。希望可以幫大家快速提升領導力essay寫作。

    下面是Kellogg今年的essay1題目,也是非常經典的Leadership essay問題,我們以這篇為例,來介紹START結構。

    Kellogg’s purpose is to educate, equip and inspire brave leaders who create lasting value. Provide a recent example where you have demonstrated leadership and created value. What challenges did you face and what did you learn? (450 words)

    1. Situation (背景)

    Situation的作用是直接、簡潔、清晰的介紹與主題相關的背景信息。

    在上面Kellogg這篇450字essay里,Situation部分建議用50字左右介紹清楚。比如,在什么時間,我加入了什么公司的什么項目團隊,這個項目的目的是什么。又比如,什么時間,由于什么事件,我所在團隊/團隊受到了一個什么影響。

    2. Task (任務)

    Task是在這個背景信息下,你需要完成的任務。建議一句話完成。

    比如,作為什么角色,我需要讓X在幾個月實現多少增長。又或者,我的第一個緊急任務,是獲得誰批準多少$的預算。

    有些時候,大家會把Situation和Task放在第一段里一起說。也有情況是,Situation第一段,Task和后面的Actions 放在一起說。

    這里,申請人特別常見的問題是,不確定選什么內容作為背景和任務描述。

    比如,有的人說我的故事背景非常復雜:我是中國人,我在美國,我和歐洲兩個不同國家的兩個團隊,共同做一個項目;這個項目合作模式很復雜,需要解釋;項目前,我加入這個公司有很大壓力,但我怎么怎么努力,促成了這個項目。這些信息我都想介紹清楚,于是就出現了第一段250-300字左右的Situation和Task介紹。

    這時的刪減原則是,選和你的故事主線最直接相關的內容。比如你的領導力essay主線是將有爭執的團隊統一意見,創新設計出新產品線。那你essay Situation 和Task描述就要為這個主線服務,不相關的刪除。

    比如“哪一年,我說服了誰同意做什么deal。我,作為什么角色,要和哪兩個國家的什么團隊,一起多久完成什么”。至于你之前怎么做的說服誰,贏得deal,那是上一集的事情,在本集essay不用說。另外,描述最基本的合作模式,其他和主題無關的細節,比如那兩個團隊因為各自是什么背景,是怎么復雜的配合;我們多久開一次會,不用說。

    Actions (行動)

    3. Actions (行動)

    Actions是指在面對什么挑戰下,你用了什么行動,來促成事情的發展。這個部分是文章的主要內容,是體現你領導力的高光時刻。以Kellogg這篇為例,建議Actions部分字數300字左右。一般情況下,根據故事的發展,建議涉及2-3個挑戰及Actions,然后再說故事的Result(結果)。

    比如,你需要領導團隊完成一個實施項目,這里的Actions 可能是面對強硬的客戶,你如何溝通并說服客戶;面對沒有信心的團隊,你如何去鼓舞團隊讓大家振奮,120%的努力。

    Actions這部分內容最重要,很多人剛開始寫出現的問題也最多:

    流水賬

    出現最多的問題是,描述完挑戰,就開始流水賬記錄Actions。比如 “為了讓大家同意我,去做一個難度高但很有意義的項目,我對團隊說了A,團隊某人說了B,某人說了C,我又說了D,然后EFGH。。” 事無巨細的把情景再現,希望讀者自己能理清思路,了解我到底想表達什么。 圖片

    你需要后退一步,總結一下你是怎么解決的問題,在哪個關鍵點上,你扭轉了事情的態勢,再去寫出來,引導讀者理解。比如,為了讓大家同意你,去做一個難度高但很有意義的項目,你如何以情感之,通過講人的故事的方式,讓大家情感上和你在一起后,再如何展示全面有邏輯的項目行動計劃,讓大家覺得這個項目可以做成。最后說服團隊,齊心協力做項目。

    獨角戲

    有一種經常出現的“獨角戲”寫法是:“為了讓大家同意我,去做一個難度高但很有意義的項目,我做了A,我做了B,我做了C,然后大家就都同意我了,問題就解決了!”

    如果是獨角戲這樣的寫法,AO只看到你一個人的行動,一個人的自言自語,看不到你的行動對其他人有什么影響。而領導力essay的精髓,是展示你能振奮和影響別人的行為,比如你能激起他們的passion,你能用新的方法,讓他們意識到團隊/公司里的top priorities,你能提升他們的工作質量,你能帶動大家一起分享成績。

    所以要動筆時,要想清楚你的行為對別人帶來的影響,比如你做了A,他們如何反應? 根據他們的反應,你接下來又是怎么做的? 展示你的collaboration,teamwork和influencing skills。

    救世主

    ‘有一種情況是,花大篇幅把挑戰寫的非常復雜,Action(行動)部分很少。比如:“我希望大家同意我去做一個很有意義的項目,但這個項目很有難度,因為ABCDE,非常非常難,這個時候,我跳出來說XX,然后大家就都同意我了,問題就解決了!” 圖片

    真的嗎???

    混淆行動

    有時候大家喜歡用自己出色的分析能力,作為Actions,表示解決了問題,比如 “我做了詳細的市場調查;我做建模分析了XX得出結論;我深入的研究了某個問題;最后我發現XX是對的,我匯報給誰,最后解決了問題。”

    Leadership essay 要展示的是你的soft skills,不是你的分析能力。出色的分析能力可以是一個plus,做為actions的開始背景信息;但主角actions,還是上面提到的,你如何鼓舞,激勵,影響別人的行為。

    另外,還有時候大家喜歡用級別命令來作為Actions,比如 “我是項目經理,我給大家安排工作,讓A做A1工作,讓B做B1工作,讓C做C1工作,最后成功的完成了任務。” 強烈不建議這樣寫,因為是你的級別解決了問題,很難看出你的soft skills。

    Results(結果)

    4. Results(結果)

    用Results展示你的Actions(行動)最終帶來的結果,要和文章開始的Task (任務)對應。大概30-50字清晰,有重點的寫明。建議寫出對團隊的影響,或者團隊的結果,而不只是你的榮譽,比如你贏得了$$$的deal,你獲得了什么獎項。

    5. Takeaway(Learning)

    這部分非常非常重要,畫龍點睛。特別是有些學校的Leadership問題,問你通過自己的領導力故事學到了什么,如何給學校的community做貢獻。

    要用心來思考,真誠展示對自己領導力有深度的認知。在解決問題的過程中,你的Actions體現了你的什么領導力風格?你對于解決某類問題有什么樣的認知?

    比如,也許這個故事讓你知道了如何建立一個有凝聚力的團隊文化,使得團隊在關鍵時候能自我修正錯誤;也許你學習到了如何通過敞開心扉的溝通,來激勵和鼓舞團隊完成一致的目標;怎么在不確定性中怎么帶領團隊有效決策;怎么通過展示創新的方法來帶領團隊提升能力并帶來改變;你意識到自己能夠影響,激勵和啟迪別人去成就他們自己認為做不到的事情。

    最后提醒大家,動筆寫作之前,先想清楚素材有哪些,選擇最合適的素材來寫。如果素材選不到位,會出現反復推翻重寫的狀況;素材選到位甚至可以幫你一氣呵成,極大提高寫作效率。

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